Obsah
Nikdo mě tak dobře nepochválí aneb O autorovi 7
Úvod 9
1 Týmová spolupráce 13
1.1 Povaha a kontext spolupráce 14
1.1.1 Globální kontext spolupráce 14
1.1.2 Podstata spolupráce 16
1.1.3 Vnější projevy týmové spolupráce 20
1.1.4 Spontánní vývoj týmu 22
1.1.5 Dvě složky spolupráce 25
1.2 Vytváření předpokladů pro sdílení 27
1.2.1 Firemní kultura 27
1.2.2 Systém firemních myšlenek 30
1.2.3 Strategický rámec 32
1.2.4 Sdílení cílů 33
1.2.5 Sdílení cest 35
1.3 Péče o zachování diversity 37
1.3.1 Týmové role 38
1.3.2 Vztahy mezi rolemi 41
1.3.3 Původ týmových rolí 43
1.3.4 Model týmových rolí 47
1.3.5 Konflikty v týmu 49
2 Vedení týmů 53
2.1 Stimulace spolupráce 54
2.1.1 Absolutní hodnocení 55
2.1.2 Vnější tlak 58
2.1.3 Rozdělení úloh 59
2.1.4 Další stimuly 60
2.2 Ovlivňování týmů 61
2.2.1 Role lídra 62
2.2.2 Přirození lídři 66
2.2.3 Projevy zrání týmu 74
2.2.4 Ovlivňování vývoje 79
2.3 Volba stylu řízení 83
2.3.1 Stručná historie hledání optima 83
2.3.2 Menu řídících stylů 86
2.3.3 Proměny stylu řízení 88
2.3.4 Faktory ovlivňující volbu 90
2.3.5 Volba optimálního stylu řízení 92
3 Hodnocení lidí 95
3.1 Hodnocení v teorii vitality 96
3.1.1 Rozvoj lidských zdrojů 97
3.1.2 Vztah hodnocení a odměňování 104
3.1.3 Chyby a neúspěchy 105
3.2 Zadávání úloh 107
3.2.1 Definice úlohy 108
3.2.2 Zadávání úloh a úkolů 108
3.2.3 Vliv zadání na motivaci 110
3.3 Hodnotící rozhovor 112
3.3.1 Měření výkonů a zdrojů 112
3.3.2 Forma hodnotícího rozhovoru 113
3.3.3 Obsah hodnotícího rozhovoru 114
3.3.4 Dynamika hodnotícího rozhovoru 115
3.3.5 Typy hodnocení 117
Přehled obrázků 119

Skryť obsah