ÚVOD
O autorce
A. Úvod do procesu plánování
I. ZÁKLADNÍ POJMY
1. Plánování a kontrola
2. Podstata plánování
3. Cyklus podnikového plánování
3.1. Tým pro tvorbu plánů
3.2. Cíle firmy
3.3. Strategie
3.4. Taktika
II. PROCES ROZPOČTOVÁNÍ A STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ
1. Jednotlivé úrovně plánů z pohledu managementu
1.1. Strategický plán
1.2. Manažerský (taktický) plán
1.3. Operativní plán
2. Zásady plánování
III. VZTAH MEZI STRATEGICKÝM PLÁNOVÁNÍM A PŘÍPRAVOU ROZPOČTŮ
1. Situační analýza
1.1. Popis okolního prostředí
1.2. Obchodní pozice na trhu (tržní segmentace)
2. Obchodní koncept
2.1. Určení jednotlivých cílů
2.2. Určení zlomových faktorů a konkurenčních příležitostí
2.3. Použití maticové struktury pro určení směru vývoje
3. Alternativy vývoje
3.1. Testování na komplexnost a použitelnost pro vývoj plánu
3.2. Rozčlenění jednotlivých postupů, časový plán a alokace zdrojů potřebných pro zvolenou alternativu
4. Operativní plán
4.1. Obsahová náplň operativního plánu
4.2. Soulad prováděcích plánů s firemní strategií
4.3. Nákladová posloupnost
5. Vyhodnocení
6. Zpětná vazba
B. TECHNIKY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ
I. ÚČETNICTVÍ V NÁVAZNOSTI NA PLÁNOVÁNÍ
1. Výkaz zisku a ztráty
2. Rozvaha
II. BOD ZLOMU A ANALÝZA NÁKLADŮ JAKO NÁSTROJ ROZPOČTOVÁNÍ
III. FINANCOVÁNÍ KAPITÁLU
C. DRUHY ROZPOČTŮ, SROVNÁNÍ
I. PEVNÝ ROZPOČET
II. FLEXIBILNÍ (VARIABILNÍ) ROZPOČET
III. ROZPOČET S NULOVÝM ZÁKLADEM (ZBB - Zero - Based Budgeting)
D. PŘÍPRAVA JEDNOTLIVÝCH ROZPOČTŮ
I. PRODEJNÍ A MARKETINGOVÝ ROZPOČET
1. Rozpočet tvoříme podle skupin výrobků/zboží/druhu služby
2. Rozpočet tvoříme podle jednotlivých odběratelů
3. Rozpočet tvoříme pouze na základě účetních dat z minulých let
II. VÝROBNÍ ROZPOČET
III. PLÁN VÝZKUMU A VÝVOJE
IV. PLÁN NÁKUPNÍHO ODDĚLENÍ A NÁKLADŮ SPOJENÝCH S NÁKUPEM
V. PLÁN ADMINISTRATIVNÍCH NÁKLADŮ
VI. PLÁN INVESTIC
1. Finanční kritéria
1.1. Doba návratnosti
1.2. Výnos z investice
1.3. Čistá současná hodnota
1.4. Vnitřní výnosové procento
2. Nefinanční kritéria
VII. ROZPOČET CASH FLOW
VIII. LEASING
IX. PLÁNOVÁNÍ ROZVAHY A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY
E. HODNOCENÍ A KONTROLA PLÁNÚ
I. CONTROLLING A JEHO ÚLOHA V PROCESU PLÁNOVÁNÍ
II. REPORTING
Místo závěru
Literatura

Skryť obsah