1. Personální řízení
1.1 Vývoj personálního řízení
1.2 Personální strategie a personální politika

2. Vlivy organizační kultury a organizačního klimatu na identifikaci pracovníků s organizací a prací

3. Motivace a stimulace pracovníků
3.1 Osobnost člověka ve vztahu k práci
3.2 Teorie pracovní motivace
3.2.1 Teorie potřeb
3.2.2 Teorie zaměřené na proces (kognitivní teorie)
3.3 Pracovní spokojenost
3.4 Motivace, pracovní spokojenost a výkonnost

4. Analýza pracovních míst a identifikace kompetencí pracovníků
4.1 Analýza pracovních míst
4.1.1 Metody analýzy pracovních míst
4.2 Popis pracovního místa a kvalifikační profil pracovníka
4.3 Vytváření pracovních míst
4.4 Identifikace kompetencí pracovníků
4.4.1 Kompetence pracovníků
4.4.2 Metody identifikace kompetencí pracovníků
4.4.3 Modely klíčových kompetencí
4.4.4 Modely manažerských kompetencí

5. Personální plánování
5.1 Význam a úkoly plánování v organizaci
5.2 Plánování v personální oblasti
5.3 Personální plány

6. Získávání pracovníků
6.1 Podmínky získávání pracovníků
6.2 Vnitřní zdroje získávání pracovníků
6.3 Vnější zdroje získávání pracovníků
6.3.1 Metody získávání pracovníků z vnějších zdrojů
6.4 Personální marketing
6.4.1 Stabilizace pracovníků

7. Výběr pracovníků
7.1 Proces výběru pracovníků
7.2 Kritéria výběru pracovníků - prediktory výkonu
7.3 Metody výběru pracovníků
7.3.1 Analýza dokumentace uchazečů
7.3.2 Výběrový rozhovor
7.3.2.1 Vedení výběrového rozhovoru
7.3.2.2 Typy otázek ve výběrových rozhovorech
7.3.2.3 Typy výběrových rozhovorů
7.3.3 Testy pracovní způsobilosti
7.3.3.1 Výkonové testy (testy schopností)
7.3.3.2 Testy osobnosti
7.3.4 Assessment centre
7.3.4.1 Příprava a realizace assessment centre
7.3.4.2 Kritéria výběru prostřednictvím assessment centre
7.3.4.3. Metody assessment centre
7.3.4.4 Hodnocení uchazečů a výstupy assessment centre
7.3.5 Predikční validita výběrových metod

8. Přijímání, adaptace a rozmísťování pracovníků
8.1 Přijímání pracovníků
8.2 Adaptace pracovníků
8.2.1 Individuální plány adaptace pracovníků
8.3 Rozmísťování pracovníků
8.3.1 Formy rozmísťování pracovníků

9. Řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků
9.1 Řízení pracovního výkonu
9.2 Hodnocení pracovníků
9.2.1 Systematické hodnocení pracovníků
9.2.2 Kritéria hodnocení pracovníků
9.2.3 Metody hodnocení pracovníků
9.2.3.1 Hodnotící rozhovor v systematickém hodnocení
9.2.3.2 Systém třistašedesátistupňové zpětné vazby

10. Odměňování pracovníků
10.1 Složky odměňování
10.1.1 Zaměstnanecké výhody
10.2 Faktory odměňování

11. Vzdělávání pracovníků, plánování osobního rozvoje a řízení kariéry pracovníků
11.1 Development centre
11.2 Vzdělávání pracovníků
11.3 Plánování osobního rozvoje pracovníků
11.4 Řízení kariéry pracovníků

12. Pracovní podmínky a péče o pracovníky
12.1 Pracovní podmínky
12.1.1 Organizace pracovní doby, pracovní prostředí a bezpečnost a ochrana zdraví při práci
12.1.2 Sociálně-psychologické podmínky práce
12.1.3 Pracovní zátěž a stres
12.2 Péče o pracovníky

13. Odbory a kolektivní vyjednávání

14. Uvolňování pracovníků z organizace
14.1 Propouštění pracovníků
14.2 Kritéria a průběh propouštění pracovníků
14.3 Propouštěcí rozhovor
14.4 Outplacement

15. Personální poradenství
15.1 Poradenství
15.2 Oblasti personálního poradenství
15.3 Sociální audit

Literatura

Skryť obsah