O autorovi 9
Úvod 11
Část I
Obecný úvod do problematiky řízení nákladů 13
1 Co znamená řízení nákladů a proč potřebujeme náklady "říditt" 15
1.1 Jak snížit náklady podniku 20
1.2 Na které náklady se zaměřit 21
1.3 Účetnictví jako základní zdroj informací 28
1.4 Management nákladů 29
2 Náklady podniku v minulosti a dnes 31
2.1 Pojetí nákladů - účetní náklady vs. manažerské náklady 32
2.2 Nákladové kategorie a termíny 34
2.2.1 Druhové členění nákladů 34
2.2.2 Rozdělení nákladů podle účelu, k němuž byly vynaloženy 36
2.2.3 Kalkulační členění nákladů 38
2.2.4 Klasifikace nákladů ve vztahu k objemu prováděných výkonů 39
2.2.5 Relevantní a irelevantní náklady 41
2.2.6 Utopené náklady 42
2.2.7 Oportunitní náklady 42
2.3 Modelování nákladů 43
2.3.1 Analýza bodu zvratu (Cost-Volume Profit Analysis) 43
2.3.2 Provozní páka 46
2.4 Přiřazování nákladů objektu - nákladová alokace 47
2.5 Proč potřebujeme náklady řídit jinak než dříve 49
2.6 Nákladové objekty - jak najít odpovědi na otázky týkající se nákladů a výkonů
podniku 52
3 Nákladové kalkulace - základ nákladového řízení 55
3.1 Jak využít kalkulace pro různé účely 56
3.2 Struktura nákladů v rámci kalkulace 57
3.3 Základní typy nákladových kalkulací 59
3.4 Speciální typy nákladových kalkulací 62
3.4.1 Kalkulace dělením 62
3.4.2 Kalkulace sdružených výkonů 64
3.4.3 Dynamická kalkulace 67
4 Tradiční přirážkové kalkulace a jejich nedostatky 69
4.1 Základní principy přirážkové kalkulace 70
4.1.1 Režijní přirážky a sazby 70
4.1.2 Sumační a diferencovaná varianta přirážkové kalkulace 71
4.1.3 Přirážková kalkulace v sektoru služeb 75
4.2 Stanovení výše a struktury režijních přirážek a sazeb 76
4.2.1 Střediskové sazby režijních nákladů 77
4.3 V čem je přirážková kalkulace nepřesná 78
4.3.1 Negativní dopady nesprávného přiřazení režijních nákladů 83
4.3.2 Problém úzkého místa u režijních středisek 84
4.4 Jak správně využít přirážkovou kalkulaci a nastavit systém
režijních přirážek 85
5 Kalkulace variabilních nákladů (metoda krycího příspěvku) 87
5.1 Základní principy kalkulace variabilních nákladů 89
5.2 Využití kalkulace variabilních nákladů v praxi 91
5.2.1 Stanovení optimálního sortimentu 91
5.2.2 Podpora cenových rozhodování 92
5.2.3 Varianty aplikace kalkulace variabilních nákladů 92
5.3 Výhody a omezení kalkulace variabilních nákladů 94
Část II
Moderní metody řízení nákladů v podnikové praxi 97
6 Kalkulace nákladů podle aktivit 99
6.1 Základní filozofie kalkulace podle aktivit 100
6.1.1 Tok nákladů v ABC kalkulaci 101
6.1.2 Aktivity 104
6.1.3 Vztahové veličiny (příčiny) 109
6.1.4 Míra výkonu aktivity 110
6.1.5 Náklady a procesy v ABC kalkulaci 112
6.2 Základní etapy tvorby ABC systému 112
6.2.1 Úprava účetních dat 113
6.2.2 Definice struktury ABC systému 116
6.2.3 Procesní nákladová analýza - přiřazení nákladů aktivitám 124
6.2.4 Analýza aktivit - definice vztahových veličin, kalkulace jednotkových
nákladů aktivit 128
6.2.5 Přiřazení nákladů aktivit nákladovým objektům 142
6.3 Jaké informace ABC metoda poskytuje a jak je možné je využít 150
6.3.1 Zpětná analýza nákladů 151
6.3.2 Měření výkonu aktivit 152
6.3.3 Analýza ziskovosti zákazníků 153
6.3.4 Multidimenzionální analýza 155
6.3.5 Modelování scénářů 156
6.4 Implementace ABC 157
6.4.1 Fáze I: Analýza 157
6.4.2 Fáze II: Tvorba modelu 161
6.4.3 Fáze III: Uvedení do provozu 162
6.5 Překážky při budování ABC systému 163
6.6 Využití ABC doma a ve světě 164
6.7 Vliv aplikace metody ABC na výkonnost firem 164
7 Řízení podle aktivit (ABM) a jeho vazby na ostatní disciplíny nákladového
řízení 167
7.1 Podpora strategií 168
7.2 Analýza procesů a aktivit 168
7.3 Účtování s časovou hodnotou peněz 171
7.4 Řízení plýtvání a kvality 172
7.5 Řízení ziskovosti 173
7.6 Benchmarking 173
7.6.1 Nákladový benchmarking 175
7.7 Outsourcing 177
7.7.1 Vztah outsourcingu a ABC přístupu 180
8 Strategické nástroje nákladového řízení 183
8.1 Kalkulace cílových nákladů 185
8.1.1 Postup tvorby kalkulace cílových nákladů 185
8.1.2 Výhody a omezení kalkulace cílových nákladů 193
8.1.3 Kaizen costing 194
8.2 Kalkulace životního cyklu výrobku 194
8.2.1 Tvorba kalkulace životního cyklu 195
8.2.2 Využití kalkulace životního cyklu 197
9 Moderní systémy rozpočtování 199
9.1 Tradiční systémy rozpočtování a jejich omezení 199
9.1.1 Fáze rozpočtovacího procesu 200
9.1.2 Nedostatky tradičních způsobů tvorby a hodnocení rozpočtů 201
9.2 Nové přístupy k rozpočetnictví 203
9.3 Activity-Based Budgeting 205
9.3.1 Základní etapy ABB procesu 206
9.3.2 Rozdíly mezi ABB a tradičním rozpočetnictvím 209
9.4 Beyond Budgeting 211
9.4.1 Základní principy Beyond Budgeting 212
9.4.2 Implementace Beyond Budgeting 216
9.5 Zero-Based Budgeting 217
9.5.1 Základní charakteristiky ZBB 218
9.5.2 Výhody a nevýhody ZBB 222
Závěr 223
Literatura 225
Slovník použitých zkratek 227
Resumé 229
Abstract 229
Rejstřík 231

Skryť obsah