O autorovi 7
Úvod 9
1 Prostředí mezinárodního managementu 11
Případová studie: Dow Chemical v Bhópálu 16
2 Mezinárodní obchod 19
2.1 Teorie mezinárodního obchodu 21
2.1.1 Teorie absolutní výhody 21
2.1.2 Teorie komparativní výhody 23
2.1.3 Teorie reciproční poptávky 24
2.1.4 Heckscher-Ohlinova teorie 25
2.1.5 Teorie New Trade 26
2.2 Bariéry mezinárodního obchodu 26
Případová studie: Novozélandské máslo v Evropské unii 30
3 Strategie nadnárodních firem 33
3.1 Nadnárodní firma 34
3.2 Vstup nadnárodních firem na zahraniční trhy 36
3.2.1 Stopfordův model internacionalizace 39
3.2.2 Uppsala model internacionalizace 39
3.2.3 Přístup Danielse a Radebaugha 40
3.3 Vztah centrála - pobočka 41
3.4 Strategie mezinárodní expanze 44
Případová studie: Rio Tinto 49
4 Globální produkty, lokální trhy 57
4.1 Efekt země původu 60
4.2 Mezinárodní životní cyklus výrobku 63
Případová studie: Liebherr 66
5 Mezinárodní management lidských zdrojů 77
5.1 Perlmutterova typologie 78
5.2 Expatrianti 80
5.2.1 Kompenzace expatriantům 84
5.2.2 Selhání expatriantů 85
5.2.3 Výběr expatriantů 86
5.2.4 Trénink expatriantů 87
5.2.5 Repatriace 88
Případová studie: Virtuální expatriant bez domova 90
6 Kultura a kulturní rozdíly 93
6.1 Měření kulturních rozdílů 95
6.2 Kulturní šok 99
Případová studie: Česká kultura v cizích očích 102
7 Přímé zahraniční investice 105
7.1 Investiční pobídky 109
7.2 Investiční pobídky v České republice 115
7.3 Rozhodování nadnárodních firem o přímých zahraničních investicích 120
7.4 Atraktivní lokality pro umisťování přímých zahraničních investic 122
Případová studie: Flextronics 127
8 Inovace, výzkum a vývoj 135
8.1 Klastry 139
8.2 Strategie modrého oceánu 140
Případová studie: GlaxoSmithKline 141
Literatura 153
Shrnutí 161
Rejstřík 163

Skryť obsah