Poděkování
O autorech
Úvod
1. Předpoklady a teoretická východiska digitální transformace pro inovace obchodních modelů
1.1 Trend digitalizace ve světě a v Evropě
1.1.1 Aktuální dopady trendů na digitalizaci podnikového prostředí
1.2 Hybné síly digitální transformace
1.3 Digitální zralost a úrovně digitální
Celý obsah
Poděkování
O autorech
Úvod
1. Předpoklady a teoretická východiska digitální transformace pro inovace obchodních modelů
1.1 Trend digitalizace ve světě a v Evropě
1.1.1 Aktuální dopady trendů na digitalizaci podnikového prostředí
1.2 Hybné síly digitální transformace
1.3 Digitální zralost a úrovně digitální zralosti
1.4 Obchodní modely, přístupy, typologie, digitální obchodní modely
1.4.1 Inovace obchodních modelů
1.5 Obchodní strategie, obchodní modely a procesy
1.5.1 Hodnotový řetězec jako základna obchodního modelu
1.5.2 Teoretický základ pro nastavení produkční funkce obchodního modelu
1.5.3 Výrobní procesy jako nástroj naplňování obchodní strategie
1.6 Inovace a inovační potenciál
2. Digitalizace a udržitelnost v kontextu obchodních modelů
2.1 Digitální transformace a udržitelnost
2.1.1 Digitální transformace
2.1.2 Udržitelnost
2.2 Udržitelné obchodní modely
2.2.1 Cirkulární obchodní modely
2.2.2 Digitální udržitelné obchodní modely
2.3 Možné dopady digitalizace pro podnikovou praxi
3. Charakteristika výchozího konceptu digitální transformace podnikatelských aktivit
3.1 Společnost
3.2 Zákazník
3.2.1 Zákazníci
3.2.2 Data
3.2.3 Hodnotová nabídka
3.2.4 Organizace
3.2.5 Operace
3.2.6 Transformační management
3.3 Podnik ve smyslu konceptu digitální transformace podnikatelských aktivit
3.3.1 Jak vnímat podnikatelské prostředí
3.3.2 Podniky ve víru digitalizace
3.3.3 Koncept digitální transformace a jeho provázanost s obchodním modelem
3.4 Vztahy ve smyslu tvorby hodnoty jako klíčový aspekt digitalizace
3.4.1 Hodnota pro zákazníka – co vlastně zákazníci chtějí
3.4.2 Koncept spolutvorby hodnoty – drobný rozdíl, který mění vše
3.4.3 Hodnotový řetězec – základní a stále použitelný přístup
3.4.4 Hodnotové systémy a hodnotové sítě – hledání forem spolupráce
3.4.5 Hodnotová nabídka – přístup obchodního modelu
3.4.6 Pojetí zdrojů a základních kompetencí – nepříliš nový, ale stále opomíjený přístup
3.4.7 Hodnotová U křivka
3.4.8 Přístup k tvorbě hodnoty z pohledu digitalizace
3.5 Idea
3.6 Technologie/nástroje
3.6.1 Základní přehled a charakteristika využívaných nástrojů a informačních systémů
3.6.2 Přehled využití nástrojů a systémů v jednotlivých hodnototvorných aktivitách
4. Metodika měření digitální zralosti
4.1 Metodický přístup k digitální transformaci obchodních modelů
4.2 Výzkumný soubor, postupy a metody zpracování dat
4.2.1 Postup pro zhodnocení kvantitativních odpovědí
4.2.2 Postup pro zhodnocení kvalitativních odpovědí
4.3 Posouzení digitální zralosti podniku
4.3.1 Základní posouzení digitální zralosti – rychlý test na bázi MVP
4.3.2 Komplexní sebehodnocení digitální zralosti online nástrojem
4.3.3 Komplexní posouzení digitální zralosti podniku
4.3.4 Očekávané výstupy posouzení digitální zralosti podniku
4.4 Pilotní ověření a výsledky
4.4.1 Kvantitativní zpracování parametrů digitalizace
4.4.2 Kvalitativní zpracování chápání digitalizace
4.5 Doporučený metodický postup digitální transformace obchodního modelu
4.5.1 Příklad 1
4.5.2 Příklad 2
4.5.3 Porovnání uvedených návrhů a jejich zhodnocení
5. Vybrané výsledky provedených výzkumů a zjištění v rámci projektu
5.1 Vliv digitalizace podnikových procesů na ziskovost podniku (modely)
5.1.1 Digitalizace a obchodní modely
5.1.2 Proces digitalizace obchodních modelů
5.1.3 Praktické výstupy z řešení
5.1.4 Diverzifikace analyzovaných procesů podle výkonosti a nákladovosti
6. Vybrané scénáře/nástroje
6.1 Scénáře digitální transformace
6.1.1 Přístup k digitalizaci – tři skupiny firem
Použitá literatura
Shrnutí
Summary
Seznam zkratek
Seznam obrázků
Seznam tabulek
Skryť obsah