Obsah
 
O autorovi
Předmluva
 
ČÁST 1    ZDROJE AGILITY
 
1. Začneme s… proč?
1.1 Narušitelé byznysu a jednorožci
1.2 Digitální věk a nutná byznys agilita
 
2. Agilita – seznamte se
2.1 Proč se mnohde stal z agile de facto vulgarismus?
2.2 Kde se stala chyba? Co tedy agile opravdu je?
 
3. A tak budeme všichni agilní?
3.1 CYNEFIN napoví
3.2 Co vyplývá z CYNEFIN modelu pro organizace
 
4. Kořeny agility
4.1 Lean
4.2 SW development
4.3 Moderní poznatky o motivaci a týmech
 
5. Nezbytné organizační a kulturní předpoklady (nejen) pro agilitu
5.1 Vývoj týmu – od skupiny jednotlivců k týmové synergii
5.2 Teal organizace aneb co dokáže organizační kultura
5.3 Kmenové vůdcovství
 
6. Vznikající vzorec
 
ČÁST 2    TÝMOVÁ ÚROVEŇ AGILITY
 
7. Základ je tým… a jeho okolí
7.1 Běžný provoz
7.2 Změny a nové věci
7.3 Synchronizační aktivity
7.4 Organizační aspekty
 
8. Od vize k produktu
8.1 Vize produktu (product vision)
8.2 Další metody pro podporu formulace vize
8.3 Persona
8.4 Story map
8.5 Product backlog
8.6 Product goal a chartering
 
9. Scrum
9.1 Pilíře scrumu
9.2 Hodnoty scrumu
9.3 Scrum tým
9.4 Artefakty scrumu
9.5 Události scrumu
9.6 Před a po scrumu
 
10. Kanban
10.1 Podoba kanbanu
10.2 Kanban praktiky
10.3 A to je všechno?
 
ČÁST 3    ORGANIZAČNÍ ÚROVEŇ AGILITY
 
11. Když je týmů více
11.1 Jak to bylo zvykem řešit dříve… a proč je to dnes špatně
11.2 Agilita „ve velkém“ – byznys agilita
11.3 Jak to může konkrétně vypadat?
11.4 Další organizační implikace… PM opět na scéně?
 
12. Škálovací rámce
12.1 LeSS
12.2 Nexus
12.3 SAFe
 
13. Související koncepty
13.1 Design thinking
13.2 Dual track agile
13.3 Disciplined agile delivery (DAD)
13.4 Scrum of Scrums
 
14. Pozor na skryté hrozby a temný scrum
14.1 Co je to temný scrum
14.2 Projevy temného scrumu
14.3 Výsledky
14.4 Jiný než temný scrum?
14.5 Vítáme změny i v pokročilé fázi vývoje
14.6 Faktem je, že všude to hned nejde
14.7 Jak tedy začít?
 
15. Agilní transformace
15.1 Co je to vlastně agilní organizace?
15.2 Proč agilní transformace selhávají?
15.3 Jak tedy na agilní transformace
15.4 Co si z toho všeho vzít?
 
16. Kotterových osm kroků
16.1 Obecné Kotterovy kroky
16.2 Praktická aplikace – SAFe Implementation Roadmap
 
17. Univerzální agilní principy
17.1 Naším primárním zájmem je hodnota pro zákazníka a zákazník
samotný
17.2 Spolupráce a co nejčastější komunikace na osobní bázi je zásadní
17.3 Vítáme proměnlivost a změny jako příležitost dodat lepší hodnotu
17.4 Rychlá zpětná vazba a transparentnost je pro správný postup
nezbytná
17.5 Udržitelnost, kvalita a stabilita musí být vědomě řízena
17.6 Jen skutečný tým podává excelentní výkon
17.7 O všem je třeba uvažovat systémově a ve vazbách
 
Závěr

Skryť obsah